Waarom communicatie een traineeshipcultuur nodig heeft
Ingezonden artikel Logeion, 4 november 2025
Whitepaper Generatieplanning voor communicatieteams
Met praktische en concrete handvatten voor communicatiemanagers en hun teams.
Een zorgeloze investering in jouw communicatieteam
LinkedIn artikel, 16 september 2025
Waarom communicatie een traineeshipcultuur nodig heeft
Ingezonden artikel op Logeion.nl, 4 november 2025
Wie rechten studeert, weet vaak al: via een traineeship kan ik bij een kantoor instromen. Voor economen, consultants of ICT’ers is dat net zo vanzelfsprekend: de overheid en het bedrijfsleven hebben er talloze programma’s voor ingericht. Traineeships zijn daar een gebruikelijk startpunt. Voor organisaties een manier om jong vaktalent te boeien, te vormen en aan zich te binden. Voor starters een kans om hun eerste stappen in het vak te zetten met wat extra begeleiding en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.
In communicatie ligt dat anders. Er zijn wel initiatieven – zoals de Starterspool Communicatie bij het Rijk (inmiddels ‘on hold’) en enkele programma’s van detacheringsbureaus – maar ze zijn schaars en niet structureel verankerd in de cultuur van onze beroepsgroep. Afgestudeerde communicatiestudenten kunnen best instromen in bredere traineeships, maar écht vakgerichte programma’s zijn er veel te weinig. Daarmee laten we als vakgebied kansen liggen. We zien het om ons heen: de arbeidsmarkt vergrijst, dat geldt ook voor communicatie. Tegelijkertijd vragen vacatures voor ‘junior’-functies nog steeds om ervaring die starters onmogelijk kunnen hebben. Is het niet vreemd dat we het opleiden overlaten aan hogescholen en universiteiten, maar zelf niet het stokje overnemen om starters in de praktijk verder te vormen?
Esther Durenkamp, lid en oud-voorzitter van Young Logeion, herkent dit. “Starten in een eerste baan is best spannend na zo’n brede communicatieopleiding, waarmee je alle kanten op kunt. Want wat wordt er van je verwacht? Ik mocht de socials doen. Punt. Was ik dáárvoor opgeleid? Goede begeleiding kreeg ik niet. En ik was niet de enige met deze ervaring. Best logisch dus, dat mensen dan liever een andere weg inslaan. En dat is zonde.”
Kan het niet anders? We hoeven starters toch niet in het diepe te gooien? Laten we ze helpen groeien. Laten we ze wél aannemen en wél goed begeleiden. Want we hebben instroom, verjonging en vernieuwing hard nodig. Dat gaat niet vanzelf; daar moeten we moeite voor doen.
Nieuwe aanwas is essentieel
We horen vaak dezelfde bezwaren. Teams hebben geen capaciteit, begeleiding kost te veel tijd, de werkdruk is hoog. En ja, het voelt veiliger om iemand aan te nemen die het allemaal al eens gedaan heeft. Maar er speelt meer. In communicatieteams verliezen langetermijnthema’s zoals generatieplanning – zorgen voor een gezonde mix van ervaren krachten en nieuwe aanwas – en talentontwikkeling het vaak van de dagelijkse hectiek. Stilstaan bij de toekomst lukt daardoor nauwelijks.
Toch is juist dat stilstaan nodig om vooruit te komen. Nieuwe aanwas is essentieel om ons vak vooruit te helpen en onze rol in de organisatie te versterken. Het helpt ons meebewegen met de taal, toon en techniek van morgen. Bovendien draagt pluriformiteit van een team bij aan inclusieve communicatie. Verschillende generaties en ervaringsniveaus zien andere perspectieven, stellen andere vragen, signaleren gevoeligheden en begrijpen beter hoe boodschappen landen bij uiteenlopende doelgroepen. Daarmee verklein je blinde vlekken en maak je je communicatie geloofwaardiger en effectiever.
Daarom zijn trainees zo belangrijk voor ons vak: ze brengen vandaag die vernieuwing mee, maar krijgen daarbij tevens de begeleiding die nodig is om morgen het verschil te maken.
Samen aan zet
Als beroepsgroep hoeven we ons niet af te vragen of we behoefte hebben aan verjonging. De vraag is hoe we dat structureel gaan organiseren. Andere sectoren laten zien dat het kan. We kunnen afkijken. Het vraagt samenwerking tussen organisaties, opleidingen en beroepsvereniging. En het vraagt een andere blik op talentontwikkeling: niet alleen vandaag productief willen zijn, maar investeren in mensen die morgen het verschil maken.
Wijzelf willen met Waar Pit in zit laten zien dat het kan werken. Maar dat is maar één initiatief. Daarmee verandert de cultuur nog niet. De echte uitdaging ligt bij ons allemaal: hoe maken we het traineeship een vanzelfsprekend onderdeel van communicatie? Het is tijd dat we dit gesprek voeren.
Annemieke Herberigs en Casper Berkhout
oprichters Waar Pit in zit
Whitepaper Generatieplanning voor communicatieteams
Een whitepaper over generatieplanning, vol praktische en concrete handvatten voor communicatiemanagers en hun teams. Generatieplanning helpt communicatieteams bewust te werken aan continuïteit en vernieuwing.
Een gezonde mix van starters en ervaren professionals vergroot wendbaarheid en inclusiviteit.
Met goede begeleiding (b.v. met een traineeprogramma) wordt nieuwe instroom snel van waarde voor het team.
Je kunt het whitepaper gratis downloaden.
Een zorgeloze investering in jouw communicatieteam
LinkedIn-artikel, 16 september 20256
Stel je voor: een jong talent met een frisse blik, die jouw communicatieteam komt versterken, maar ook uitdagen om anders te denken. Je hebt geen zorgen om de begeleiding, geen maandenlange inwerktijd, maar wel een talent dat leert, groeit en meebeweegt. Klinkt goed, toch? Toch kiezen veel communicatiemanagers eerder voor een ervaren professional. Begrijpelijk, maar ze laten wel iets liggen. Waaronder iets fundamenteels: de kans om nu al te investeren in de communicatieprofessionals van morgen.
Communicatieteams staan voor grote uitdagingen. Het werk stapelt zich op, het vakgebied ontwikkelt zich razendsnel; het is puzzelen met capaciteit. Tegelijkertijd blijft veel jong talent nog te vaak onbenut. Niet omdat het ontbreekt, maar omdat de stap naar de praktijk voor afgestudeerd talent toch groot blijkt.
Wij – Annemieke Herberigs en Casper Berkhout – zien dat in onze opdrachten als interim-communicatieprofessionals. En we vroegen ons af: hoe kan het dat slimme, leergierige starters geen kans krijgen – dat men eerder kiest voor ervaring -, terwijl teams juist behoefte hebben aan frisse energie en betaalbare extra slagkracht?
Die vraag vormde het begin van Waar Pit in zit: een traineeprogramma dat talentvolle starters koppelt aan communicatieteams, mét begeleiding en vakinhoudelijke ondersteuning. Zodat starters niet alleen snel meedraaien, maar ook echt van waarde zijn.
“Wanneer je jong talent goed begeleidt, brengen ze echt de peper in de pap van een team of organisatie.” — Annemieke Herberigs
De kloof tussen talent en praktijk
Een diploma is mooi. Maar zonder praktijkervaring, netwerk en zelfvertrouwen duurt het vaak lang voordat starters in communicatie aan de bak komen en bijdragen aan het vak. Veel managers kiezen liever voor mensen met ervaring. Begrijpelijk, ervaren professionals vragen minder begeleiding en leveren snel resultaat op.
Maar daarmee laten teams óók kansen liggen. Want starters brengen frisse energie, nieuwe ideeën, actuele kennis en hebben een steile leercurve. Als je die goed begeleidt, versterken ze niet alleen de slagkracht van je team, maar ook de vernieuwing ervan.
“Verplaats je maar eens in een gemiddelde communicatiemanager: je zoekt mensen die snel waarde toevoegen en de rest van het team ontlasten. Juíst jonge mensen kunnen dat — mits je hun potentieel benut.” — Casper Berkhout
Wij zagen daar een kans: wat als we die kloof kunnen overbruggen? Wat als we jonge mensen met pit zorgvuldig selecteren, intensief begeleiden en stevig toerusten, zodat zij wél tot bloei komen in de praktijk?
Een vliegende start in communicatie
Een traineeship is geen stage, maar een echte startersbaan met een echt salaris. Onze trainees krijgen direct een plek in een organisatie en doen daar waardevolle praktijkervaring op. Tegelijkertijd ontwikkelen ze zich professioneel én persoonlijk; via een intensief programma met coaching, trainingen en een vakinhoudelijke hulplijn.
“We nemen de begeleiding bloedserieus. We houden voortdurend contact: soms kort, soms uitgebreid, fysiek of op afstand. Wat nodig en passend is.” — Annemieke Herberigs
Daarnaast organiseren we trainingsdagen, samen met ervaren communicatie-experts. Denk aan thema’s als netwerken, eigtenschappen van organisatietypen en omgaan met lastige situaties. Zo bouwen trainees een stevig vakinhoudelijk fundament én zelfvertrouwen.
De combinatie van werken en leren zorgt ervoor dat onze trainees snel inzetbaar zijn en tegelijkertijd duurzaam groeien. Ze worden onderdeel van het team, maar houden ook één been buiten de organisatie: bij ons. Met ons als vangnet, klankbord en hulplijn.
Zorgvuldig geselecteerd op ‘pit’
Niet iedereen komt in aanmerking. We selecteren best wel streng op talent, motivatie en groeipotentieel. Dat begint met een vragenlijst over opleiding, motivatie, ambities en verwachtingen, gevolgd door een kennismakingsgesprek, een talentenscan (door Vijlbrief Assessment) en een verdiepend gesprek.
“We zoeken mensen met pit. Pit staat voor twee dingen: energie en karakter — pittig — én voor de kern, waar iemands potentieel zit opgeslagen.” — Casper Berkhout
Of iemand nu extravert en spontaan is of introvert en bedachtzaam: als iemand pit heeft, zie je dat. Het zit in lef, inzicht en ambitie. Wij gaan niet over één nacht ijs. We willen iemands kern zien. Pas als we zeker weten dat iemand past bij een organisatie, stellen we hem of haar voor.
Soms is er al een plek beschikbaar, soms zoeken we actief naar een passende match in ons netwerk. Altijd met dezelfde ambitie: een vliegende start creëren voor de trainee én snel van waarde zijn voor het team.
De zakelijke kant goed geregeld
Natuurlijk zit er ook een zakelijke kant aan zo’n programma. Die hebben we eenvoudig en transparant ingericht. Trainees krijgen een dienstverband bij de opdrachtgever, volgens diens cao en arbeidsvoorwaarden. Het startsalaris ligt iets lager dan dat van andere starters, maar daar staat de intensieve begeleiding en het vangnet van het programma tegenover. De opdrachtgever betaalt voor het traineeprogramma. Alles wordt vastgelegd in een heldere overeenkomst.
“Zo weten beide partijen precies wat ze van elkaar mogen verwachten. En mocht een trainee toch nog ergens op vastlopen, dan zoeken we samen een oplossing.” — Annemieke Herberigs
Dat geeft rust. Voor de trainee, voor het team en voor de manager die verantwoordelijk is voor de inzet van het talent. Waar Pit in zit is altijd op de achtergrond aanwezig.
Wat het oplevert
Het mooie is: als je het goed regelt, levert jong talent niet alleen extra handen op, maar ook extra energie. Ze brengen nieuwe perspectieven in, stellen verfrissende vragen en pikken razendsnel dingen op. Dat werkt aanstekelijk voor de rest van het team én versterkt de veranderkracht van de hele afdeling.
“Communicatieteams grijpen vaak terug op ervaring, omdat dat veilig voelt. Maar wie jonge mensen met pit een kans geeft, krijgt er verrassend veel voor terug.” — Annemieke Herberigs
We weten uit praktijkervaring hoe jong talent in korte tijd kan groeien. Hoe ze van afwachtend naar proactief gaan. Hoe hun zelfvertrouwen meegroeit met hun vakmanschap. En hoe teams daardoor lucht krijgen om weer vooruit te kijken. Met Waar Pit in zit, willen we dit voor élk team mogelijk maken.
Investeren in de toekomst van ons vak
De eerste lichting kandidaat-trainees is inmiddels geselecteerd. De gesprekken met mogelijke opdrachtgevers zijn gestart. De behoefte is duidelijk: communicatieteams willen versterking die snel rendeert én duurzaam bijdraagt. En talenten willen een kans krijgen.
“Wie nu investeert in jonge professionals, bouwt aan de communicatiemedewerkers die over een paar jaar het verschil maken.” — Casper Berkhout
Met Waar Pit in zit willen we die brug slaan. Zodat jong talent tot bloei komt en communicatieteams meer ruimte krijgen om te doen waar ze goed in zijn: betekenisvolle communicatie verzorgen die bijdraagt aan organisatiedoelen.
Wat zou een trainee voor jullie team kunnen betekenen?
Annemieke Herberigs en Casper Berkhout
(Fotografie: Ann-Sophie Falter)